今年以来,贵州省烟草专卖局(公司)党组对烟叶生产明确提出“完成任务是能力、守住红线是纪律和规矩”的工作要求,继大力实施品种管控“一号工程”,又把完成任务坚守红线作为“一把手工程”,以此加快推进贵州烟叶“三个转型”,进一步夯实烟叶高质量发展基础。

毕节市金沙县大田乡、白坭村烟农开展田间管理。贵州省烟草专卖局供图


【资料图】

这是一次纪律大考

烟叶稳,则贵州烟草商业稳。这既是多年来经验的凝练,更是贵州烟草商业上下的共识。

坚持以行业“十六字”方针统领各领域工作。这是贵州省烟草专卖局(公司)党组推动高质量发展的鲜明态度。

“十六字”方针落实到烟叶上,就是要稳定烟叶生产,坚决防止大起大落,高质量完成计划生产任务,坚决维护计划的严肃性,体现计划的刚性约束。这既是工作要求,更是纪律规矩。

1月16日,全省烟草商业工作电视电话会对烟叶工作明确提出:“完成任务是能力,守住红线是纪律和规矩。”

立规矩,守底线;转观念,谋发展。

实施完成任务坚守红线“一把手工程”,全面落实以株定亩、插牌定界、点篼核查,全面掌握产情底数,就是要破除惯性思维。过去,少数烟区存在“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”“收多收少,都是老天爷的事情”等观念。看年终总量数据,任务完成了,但产量、质量忽高忽低,计划完成不精准、波动大,烟区间发展不平衡、不稳定。

“烟叶计划是红线,守住红线是最根本的遵循。落实完成任务坚守红线‘一把手工程’,就是要坚决维护烟叶生产计划的严肃性,做到‘心中有数、手中有招’,精准把控烟叶生产。”领会到省局(公司)党组思路,全省上下有了这样的思想认识。

以查摸底,坚守红线,全省各烟区积极转变生产理念,从育苗、起垄、移栽直至采烤、收购全过程加强指导、调控、监督、考核,一锤接着一锤敲,着力稳定烟叶生产。

实施完成任务坚守红线“一把手工程”,贵州省局(公司)坚持“一把手工程”“一把手”抓,狠抓各单位“一把手”的责任考核。坚持目标导向、结果导向,把能否精准完成计划任务作为检验干部能力强弱的具体举措,作为检验各级各单位纪律规矩意识强不强的实际行动,将考核要求结果同主要领导的薪酬、岗位、职务挂钩。

把“一把手工程”落地结果与主要领导的“帽子”“位子”“票子”挂起钩来,贵州省局(公司)动真格、下真功,进一步凝聚了全省上下守住红线纪律规矩的意志和决心。

烟技员深入农耕园片区点兜核查。赵青青摄

这是一次作风大考

实施完成任务坚守红线“一把手工程”,是对全省烟区干部职工的一次作风大考。

省烟草专卖局(公司)党组一声号令,全省上下闻令而动,以务实的作风坚决将省烟草专卖局(公司)党组要求落地落实落细。

从5月初开始,各县级烟区分公司全体干部职工深入片区各块烟地,对今年移栽的烟叶全面开展点蔸核查。

从乌蒙山区腹地,到梵净山脚下,从乌江两岸,到万峰林边,广大干部职工起早摸黑,走遍每一块田块,不少一户,不漏一株。

为了不耽误日常工作,顶着中午炙热的太阳点蔸,冒着突如其来的大雨核查已经成了今年贵州烟叶生产的一道风景,草帽、雨衣、运动鞋裹满泥。

各烟区公司党员干部职工主动靠前,充分发挥先锋模范作用,给自己加量、加任务,有的甚至发动家人一起帮助核查。

伸出被太阳晒得黝黑甚至有些脱皮的胳膊,黔西南州兴仁市烟草专卖局(分公司)党员烟技员梁光辉笑称那是“太阳的亲吻”,“一株一株点,一亩一亩核,力求准确无误。虽然辛苦,但点清楚实栽株数,今年的生产更有了底。”

扎实的工作让广大烟农心里也“有了底”。经过烟草员工的层层核实,广大烟农心里有了一本账,既明确了投入,又明确了收入预期。

“从原来大约估摸地种,到现在实实在在地种、明明白白地收,都算得清清楚楚。下一步就是按照烟技员的指导,认认真真抓好生产管理,期待今年有个好收成。”黔东南州镇远县金堡镇羊满哨村烟农石胜炳说。

5月下旬,贵州省烟草专卖局(公司)抽调机关人员组成4个调研督查组,以“四不两直”方式,对遵义市、六盘水市、毕节市、黔西南州等烟区进行实地调研督查、点蔸核查。

每个调研督查组不打招呼,直插现场,既让基层单位感受到省烟草专卖局(公司)党组实施完成任务坚守红线“一把手工程”的决心,也更为真实掌握第一手资料,为党组决策提供有力参考。

遵义市绥阳县万亩烟地起垄盖膜。贵州省烟草专卖局供图

这是一次能力大考

实施完成任务坚守红线“一把手工程”,是对全省烟区干部职工工作能力的一次大考。

今年,贵州省烟草专卖局(公司)党组锚定烟叶产业高质量发展目标,坚定不移推动贵州烟叶实现由质量向品质转型,由品质向品牌转型,由满足市场向引领市场转型。

实施完成任务坚守红线“一把手工程”,在摸清底数、坚守红线的基础上,坚决推进“三个转型”,是高质量完成今年烟叶生产目标任务的根本途径。

“进入新发展阶段,推进高质量发展,烟叶生产就要切实抛弃以量取胜的旧观念,将发展方向聚焦到品质上来,以品质取胜。因此,我们要深入推进烟叶‘三个转型’,加快烟叶生产现代化建设,实现提质增效,向品质要效益,向品质要贵州烟叶的未来。”对此,全省烟区干部职工有了深刻而统一的认识。

各烟区坚决执行党组决策,压紧压实烟叶生产领导责任,主要领导带头研究部署,督促抓好落实,分管领导深入基层一线,科学制定方案,细化责任分工,想方设法转变烟区党委政府和烟农观念、转变烟草干部职工观念,推进完成任务坚守红线“一把手工程”落到实处。

6月初,大雨滋润了全省部分烟田,一解前期干旱之苦。抢抓生产机遇,在准确掌握底数的基础上,各地烟区综合中长期天气、病虫害预测等因素,科学安排田间管理、结构优化、绿色防控、烘烤准备等工作。

以查促管,以查提质。面对大考,贵州各烟区将更多精力放到提升烟叶生产管理水平上,全面提升标准化、均质化水平,更好地推动技术到位,提高烟叶品质。

“没有品质,就没有市场。我们要将发展理念切实转变到通过自身努力提高质量、提升品质从而赢得市场上来。”毕节市烟草专卖局(公司)局长、经理何轶说。

贵州各烟区坚持固本强基、创新驱动,积极提升设施现代化、种植规模化、服务专业化、作业机械化、管理信息化水平,持续夯实产业发展基础,持续优化现代化生产体系、现代化经营体系、现代化管理体系,不断提高烟叶生产作业效率和质量效益。

与此同时,贵州各烟区贯彻落实省烟草专卖局(公司)党组“走出去”学习部署,深入云南、湖南、福建、四川等主产烟区,以及上海、云南、湖南等卷烟工业企业,汲取先进工作经验,积极将“走出去”学习取得的经验做法运用到实际工作中,进一步对标提升烟叶生产工作水平。

纷繁世事多元应,击鼓催征稳驭舟。贵州烟区埋头苦干、稳扎稳打,坚定不移做好自己的事情,正在书写烟叶高质量发展新篇章。(吴清海)

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