紫金财经8月1日消息 今日,一则关于京东与永辉的传闻在业界掀起波澜。
有消息称京东正与永辉接洽收购事宜,双方进行了至少一轮初步沟通,暂未达成一致。
(资料图片仅供参考)
据悉,京东倾向于全资收购,且表现得较为强势,目的是得到永辉的实际控制权。
根据网上的内容,永辉创始人兼董事长张轩松更倾向于接受京东的纯财务投资,不想将自己20多年的心血完全交予他人。
对此,京东回复外界称目前没有这个意向。尽管双方尚未达成一致,但京东与永辉的传言已经引起了广泛关注。
毕竟,发力线下的京东与拥有线下门店和生鲜供应链资源的永辉,在业务上具有非常强的互补性。此前,二者也多次进行过业务合作,可谓是一对“老CP”。
永辉“大象转身”
本土商超老大哥永辉,正在经历阵痛。
梳理永辉财报可以看出,继2021年后,2022年永辉超市再次亏损。2022年永辉实现净亏损27.63亿元,加之2021年该公司的净亏损数额39.44亿元,两年合计亏损达到了67亿元。
而2017年至2020年,永辉超市的净利润合计为66.55亿元。也就是说,永辉两年亏掉了此前四年赚到的利润。
利润只是一方面,永辉的“落寞”也体现在了市值上。
从2020年下半年开始,永辉超市股价开始走入下降通道,截至8月1日收盘,永辉超市每股报3.63元,市值为329.42亿元,与最高时的超千亿市值相比,“缩水”近700亿元。
早在2015年前后,淘宝、京东等线上平台疯狂扩张,不断挤压传统大卖场的客流和销售份额,不过当时永辉受到的冲击并不大。
近几年来,新零售横空出世,仓店一体、前置仓、社区团购等新业态的不断涌现,传统的超商业务受到了巨大的挑战。永辉的步伐显然不及前者,其一直引以为傲的水果和生鲜配送业务,在社区团购大举进攻下,优势并不明显。
事实上,这些年来为了应对行业变局,永辉超市不断进行创新业务尝试,开始进行艰难且漫长的“大象转身”。
从2017年开始,永辉超市先后尝试推出了“超级物种”“永辉mini店”和“仓储店”等新业态。
最早的“超级物种”先后在全国开出了88家门店,但从2019年开始便迎来闭店潮;2020年开始布局的“永辉mini店”,运营一年后亏损达到了1.3亿元;2021年,永辉超市再次探索“仓储店”模式。
2021年,曾在京东任职的李松峰担任永辉超市CEO,着力向“科技永辉”转型,永辉超市发布了新十年规划,明确接下来将坚定执行科技永辉战略,坚定进行全渠道数字化转型,从传统的永辉超市转型为互联网科技永辉。
李松峰也表示:“未来,线上线下仓店合一的形式最有希望看到盈利的机会。”
但数字化、线上线下仓店合一的过程不是一蹴而就的,从目前的发展情况看,永辉超市要彻底扭转局势,还有很长的路要走。
京东“牵手”永辉有多大的可能性?
对于京东全资收购永辉的传闻,业界并不意外。在新的竞争环境下,京东和永辉重新审视合作的可能性很有必要。
在全渠道战略下,京东近年来持续发力线下,不断尝试线下业态,其核心目标非常明确:打通线上线下消费壁垒,用数字化手段赋能传统线下卖场,提高商品周转、用户转化率。
今年6月,京东完成了新一轮组织架构调整,将整合七鲜、京东拼拼等业务成立创新零售部,重点探索线下零售业务。
创新零售部其实就是京东对现有电商模式进行升级,对当前业内最受关注的同城零售、生鲜电商和下沉市场,进行线上线下融合模式的探索与创新。
同时,京东还在北京试水前置仓业务模式,并在7月底宣布将社区团购品牌“京喜拼拼”改名为“京东拼拼”。
组织架构调整、品牌升级这套组合拳下来,京东方面在线下全面出击的意图,也已经越来越明显。
再回到永辉,永辉有优质线下前置仓+强大的生鲜供应链,可以在一定程度上弥补京东的一些“短板”,完善京东线下零售的最后一块拼图。永辉也可以借助京东的物流和互联网优势,进一步提升其品牌影响力和业务发展。
总的来说,如果双方能够达成协议,京东、永辉这对“老CP”可能实现双赢局面。
事实上,在线上线下融合战役已经焦灼不已的市场中,京东、永辉共处已久。
早在2015年8月,京东就以43.1亿元入股永辉超市,持有永辉超市10%的股份,双方称要加强在O2O方面的合作。
根据永辉2023年一季度财报显示,京东及其旗下宿迁涵邦投资公司共持有13.38%的股份,超过了创始人张轩松的8.72%和张轩宁的8.2%,是公司的第二大股东。
此外,京东CEO许冉还担任永辉的非独立董事。京东参与到永辉董事会,也使得企业可以在公司董事会层面引入互联网思维和视角。