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7月31日，中国京冶2023年年中经济运行分析会在京召开。总院党委书记、董事长，中国京冶执行董事朱建国出席会议并讲话；中国京冶党委书记、总经理张乃荣作工作报告；财务总监王焱霞作经济运行形势分析报告。中国京冶党委委员、副总经理张剑主持会议。

会议传达学习了中冶集团、总院2023年年中经济运行分析会精神。会议强调，各单位要在工作中认真贯彻落实中冶集团、总院会议精神及相关工作要求，确保各项生产经营工作稳步向前推进，全面完成年度任务目标。

朱建国就中国京冶未来发展提出两点要求：一要坚持主责主业。不断巩固特色优势，文旅业务方面结合高新技术提升主题公园创意设计，增加游客粘性；在城市更新业务方面继续发挥既有建筑综合性“三甲医院”作用；在专业工程承包业务方面争做“专精特新”“领跑者”。加快提升总承包项目管理水平，强化EPC项目中设计的“龙头”作用，同时逐步向工程管理咨询服务转型。二要加强各单位协同。以“项目模拟股份制”强化内部协作，促进劳动生产率提升，实现项目利润最大化。

张乃荣从党建、经营业绩、市场营销、基础提升、风险防控、增强环保意识、安全生产七个方面回顾总结上半年工作取得的成绩，并结合当前形势，围绕下半年重点任务作出部署：一是提升党建引领，以主题教育为契机，坚持学思用贯通、知信行统一。二是凝聚营销动能，在“营销端”寻增量、求突破上下功夫，聚焦三优项目，聚力多元发展，聚合系统优势，进一步扩大营销规模、夯实营销质量。三是激发发展活力，按照中冶集团及总院基础管理提升三年行动有关要求，全面提升本部管理效能，为公司实现高质量发展提供坚强保障。四是防范化解风险，要建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系。五是守住安全底线，坚持“安全第一、预防为主”，建立大安全大应急框架。公司上下要继续坚持“两个至上”，坚定不移守好安全底线。六是充盈人才“蓄水池”，在人才引培用上下功夫，积极搭建发展平台，营造良好人才生态环境，强化人才第一资源的重要支撑作用。

中国京冶领导班子成员、非班子高管、本部职能部门、二级单位、直属项目部等120余人参加会议。（中国京冶）