除了故宫、长城、外滩和迪士尼,今年暑期最热的目的地居然还有迪卡侬。


(资料图片)

在小红书上搜索“迪卡侬”,关联词条已经变为#夏日遛娃#和#避暑#等。

上海的一家迪卡侬门店里,每天都有不少家长带着自己的孩子到店。迪卡侬某门店的员工小袁告诉界面新闻,今年夏天,几乎每个门店都是这个情况,“景点附近的门店孩子更多。比如五角场,那边大学很多,复旦、同济、上财都在那边。很多外地的家长会专门带孩子过来参观名校,完了就会到店里休息一下。”

(图片来源:小红书用户@张凯特吃不胖)

部分家长也在小红书上晒出自己的遛娃经历,称迪卡侬是“免费又健康”的“室内游乐园”。

不过,卖运动产品的品牌门店这么多,为什么大家都选择迪卡侬?

迪卡侬多样的体验区域显然在其中发挥了很大的作用。

创始人米歇尔·雷勒克创立迪卡侬时,初衷是希望打造一个平价但多样的运动零售品牌,这也是迪卡侬的英文原名取自十项全能之意的原因。

1990年代末,借着欧盟成立的东风,迪卡侬的门店在欧洲各地遍地开花,品牌也迎来了高速增长期。在欧洲立稳脚跟后,迪卡侬开始陆续进军亚洲、欧洲和非洲的海外市场。

迪卡侬的最大优势就在于其低廉的价格,并且产品品类十分丰富。

公开数据显示,迪卡侬有超过40种自有品牌,涵盖自行车、球类运动、跑步等多种运动,除此之外,迪卡侬还提供马术、潜水、露营等小众运动装备。

网友们晒出的照片显示,很多孩子在自行车、露营体验区流连忘返。门店里体验区域的面积也比较大,玩起来并不局促。

另外,和耐克、阿迪达斯等运动大牌相比,迪卡侬本身的价格优势十分明显,用小两位数拿下一个运动单品对于消费者来说并不是难事。

小袁说:“顾客们过来遛娃,一开始可能只是过来图个凉快,但是很多人逛着逛着就会带几件东西走,孩子高兴,自己也买到了喜欢的东西。”

此次另类出圈,给迪卡侬带来了一波免费的流量,也证明了法国零售巨头在中国市场已经有了一定的大众认知度。

根据迪卡侬已经透露的过往业绩,这家零售巨头在中国市场的营收规模已经达到百亿元级别。迪卡侬入华之初,创始人米歇尔·雷勒克就曾说过:“中国是迪卡侬全球最重要的市场,没有之一。”

近两年,迪卡侬在中国市场动作不断。

2021年9月,迪卡侬宣布更新品牌视觉体系、升级在华品牌定位战略。同年,迪卡侬将跨国公司地区总部设立在北京。

2022年,6月迪卡侬在苏州开设了体育公园旗舰店,投资超千万人民币的大连迪卡侬二期项目也在持续推进。

根据品牌“未来零售之年”计划,迪卡侬希望实现线上线下一体化零售、100%自有品牌以及运动细分结构重组。

(文中受访者均为化名)

(文章来源:界面新闻)

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