潮新闻客户端 记者 沈彬彬

(资料图片)

谭亚幸，JacobMSC咨询创始人兼CEO，作为90后浙商，他致力于为企业“问诊”。身上与生俱来的浙商基因让他了解浙江企业的发展历史，也更懂浙商企业的弱点。由此，他创立了专注于可持续发展的咨询公司MSC咨询。在过去的几年中，通过提供产生“长期增长价值”的可持续发展战略方法论，MSC咨询解决了众多企业在运营过程中存在的各项挑战。

企业在发展，他的社会头衔也在增多：福布斯2018年30位30岁以下精英之一，2019联合国可持续发展目标中国青年领军人物，世界经济论坛杰出青年……在此背后，是MSC咨询影响力的日渐增长。

咨询行业是最懂企业冷暖的行业

“咨询行业是一个比较特殊的行业，我们是提供脑力服务的行业，这个行业每时每刻都在面对挑战，这种挑战也一直都是双向的。”谭亚幸总结经济大环境对咨询行业的影响有两种情况。一种是在经济好的时候，很多企业不会想到咨询公司，经济不好了企业也没有更多的钱去寻找咨询。而另一种情况是，一部分企业在经济越不好的时候越觉得他们需要咨询公司来把脉，做相应的战略转型。“我们本身就不是一个单独存在的行业，我们是政治、经济、社会环境综合影响的行业。”

作为可持续发展和ESG领域的咨询公司，谭亚幸告诉《浙商》记者，在过去三年中，一方面大家在使用咨询的时候更加谨慎，另一方面也有很多民营企业家选择痛定思痛，静下心来思考未来，通过可持续发展和ESG咨询公司寻找未来其他的可能性。

随着不确定因素的增长且日趋复杂，MSC咨询形成了通过洞察现代社会的前沿趋势，帮助企业建立护城河并获得长期的核心竞争力。在过去几年经济剧变的大环境下，这显得尤为珍贵。

经济下行的时候，更多的企业开始关注ESG

“五六年前说气候变暖，大家可能不信，但是今年大家真实地感受到了气候变暖的挑战。”谭亚幸告诉《浙商》记者，最近几年更多的企业开始真正关注可持续发展战略咨询。

例如，很多招投标的要求中增加了对企业可持续发展方面的考核。2020年，MSC咨询帮助浙江一家化工企业制定可持续发展战略并参与落地执行，大大增加了该企业在竞标中的竞争力。三年后，这家企业已经增加2.6亿订单。

谭亚幸用“VUCA”、“BANI”来定义当下的时代。所谓“VUCA”时代，就是不确定，复杂，模糊。“BANI”则是脆弱、焦虑、非线性和无法理解。“这样的现象越来越普遍。比如说，过去认为稳定的事情，现在变得完全不可靠了。除了感到不确定之外， 很多人感受到底层逻辑被挑战而焦虑，最终导致很多人对事情丧失同理心，没有办法理解别人在说什么、做什么。”

“市场好的时候是麻药，不好的时候也是麻药，我们要时刻保持警醒，看到真实的问题所在。”谭亚幸表示，最关键的是在过程中看到问题的本质，这是既微妙又复杂的判断。经历挑战，更要去解构挑战背后的逻辑。

企业有危机感才能有足够的转型动力

经济下行导致消费降级，但是在这个情况下，我们又看到很多新兴的行业跳出来。行业裂变加剧，内生和外生因素挤压之下，越来越多的企业面临更多考验。

面对当下时代的问题，MSC咨询始终在帮助企业做更好的思考。传统企业受到多方挑战，资本方、政策、内部组织管理都面临全新的挑战。谭亚幸认为，大部分时候企业家碰到的是综合性的问题，不能头痛医头、脚痛医脚，最关键的是系统性的转型。

在过去的几年中，MSC咨询不仅做传统意义上的接单服务，更回归本心，专门组建独立研究团队，将生涩难懂的概念直接做成民营企业家看得明白、可以实操的白皮书。自双碳政策以来，MSC咨询相继做了中国的第一份循环经济报告、低碳办公指南、碳中和园区报告、中国民营企业碳中和白皮书等。

“这件事情我们得到了市场非常好的反馈，一方面最终也带给我们非常多的客户增量，另一方面也真正实现了我们的本意，希望帮助民营企业少走弯路。很多企业碰到的情况可能是有些企业十年前、二十年前都碰到过的情况，我们完全有成熟的解决方法来帮助他们思考，一起来解决。”

谭亚幸认为，政策、措施担当的是补充剂、添加剂的作用。有政策是好事，但更重要的仍然是想明白自己的问题，并能对策施策，想到出路。

“转载请注明出处”