时隔两年，泡泡玛特城市乐园再次传来消息。记者获悉，泡泡玛特城市乐园正处于最后收尾阶段，将于9月下旬在朝阳公园正式开业。该城市乐园是国内首个潮玩行业沉浸式IP主题乐园，也是泡泡玛特首个线下乐园。
为什么打造潮玩行业首个沉浸式IP主题乐园？即将开园的乐园保留了哪些“旧”的时代记忆，又在哪些地方做了新的建造？带着这些备受关注的热点问题，记者日前专访了泡泡玛特城市乐园总经理胡健。而这位乐园“掌门人”重复率最高的是这样两个词语：体验和更新。
【资料图】
“乐园打造的核心意图在于借城市更新契机、进行更深刻的IP融合及场景渗透，为广大消费者提供更多线下与IP互动的机会。”胡健表示，希望即便市民路过或一时兴起，仅花上小半天时间也能在这个小而精的轻量级城市乐园中驻足、休闲及消遣，感受城市中的小美好。
主打轻内容体验，不对标环球影城、迪士尼
北京前有环球影城、欢乐谷，乐高乐园也已经箭在弦上，泡泡玛特城市乐园被视为一个小小的“搅局者”。该乐园是国内首个潮玩行业沉浸式IP主题乐园，也是泡泡玛特首个线下乐园，于2021年1月份与北京朝阳公园达成合作，基于园区内“欧陆风韵”项目及其周边街道、森林进行旧改更新，占地约4万平方米。
早在五年前，泡泡玛特对主题乐园的野心就有端倪，当时创始人王宁公开提出了“要成为国内最像迪士尼的企业，要像迪士尼一样拥有很多有价值的IP”的远大目标。
在采访中，胡健对记者表示，首个乐园在现阶段并非对标迪士尼、环球影城这样的大型乐园。在接手乐园项目后，胡健走访了全球各种乐园进行调研，对乐园行业的不同项目做了模式归类，最终确定结合泡泡玛特自身的逻辑：把IP做深做厚，结合IP为游客创造一些轻内容体验。“我们参考的是日本白色恋人巧克力工厂、吉卜力的三鹰之森美术馆这样的‘品牌朝圣地’”。
三鹰之森美术馆，又称吉卜力博物馆，是一家位于日本东京都三鹰市的动画美术馆。该美术馆由宫崎骏亲自设计，忠实还原了宫崎骏动画世界的场景布局，展示了吉卜力工作组从20世纪70年代至今所有画作、影像、手办以及手稿等。该美术馆于2001年开馆，每年接待游客65万人。
“早在上市之前泡泡玛特就已有做乐园项目的想法，但直到朝阳公园区域更新项目机会的出现，我们才认为时机已到，可以将想法付诸实践。”胡健说，泡泡玛特城市乐园选址于北京朝阳公园内，交通便捷，附近还有蓝色港湾，游客无需较长时间的出行筹备和规划，即便路过或一时兴起，仅花上小半天时间便可在这个小而精的轻量级城市乐园中驻足、休闲及消遣。
线下与IP互动，四大区域创造“城市桃花源”
“乐园打造的核心意图在于借城市更新契机、为广大消费者及城市居民提供更多线下与IP互动的机会，在线下带给大家更美好的感受。”胡健表示。
但城市更新的“新”不是凭空硬造的，而是在城市脉络里生长出来的。泡泡玛特首个线下乐园保留了哪些“旧”的时代记忆？又在哪些地方做了新的建造？记者了解到，线下乐园选址的“欧陆风韵”项目，位于朝阳公园中区，原先以欧式古典风格建筑和景观为主，包括一栋白色的三层建筑和一个欧式建筑广场，三面临近朝阳公园内的莲花湖水域，曾作为会议中心使用。附近还有花园、草坪、湖泊水系及森林等。
“我们根据旧建筑原有的特点，每一个改造区域都进行了精心匹配，让场景丰富生动、活灵活现。”胡健称，乐园在保留了该区域原始建筑结构和地形地貌特征，同时因地制宜地融合了IP元素，并进行了业态的延展，按照空间分为四大核心区域：泡泡玛特当家花旦小公主茉莉的城堡就是由园区原有的一幢3层高的白色欧式老旧建筑改造而来；原有的森林区域则变成了拉布布和精灵天团生活嬉戏的场所；主建筑前的方舟湖水系结合了泡泡玛特的世界观，在湖面上建造了提供主题下午茶的美味探索号游艇等成为湖滨区；同时，还建造了融合互动、游戏与购物的泡泡街。
此外，这一城市乐园也将成为泡泡玛特的“研发中心”。公司会把新的IP产品线、服务、创新点等放到乐园进行小范围测试，积极捕捉来自游客的新需求及新思路。
因地制宜更新，轻量级装置取代大拆大建
相比“平地起高楼”式的增量建设，存量改造过程更为繁琐复杂。在对朝阳公园园区原有项目的改造过程中，泡泡玛特遇到过不少挑战。胡健称，“旧改”看起来省钱，但其实改造的难度和成本比新建高出许多。
据悉，从乐园项目启动起，团队就收到过广大游客对乐园设施的众多诉求和期盼，比如希望布局中型游乐设施设备等。但团队按照传统乐园逻辑选项目并完成概念设计后，在落地考察中发现，很多装置因环境限制没办法如预期在园区落地，最终因地制宜地改成一些轻量级互动及无动力装置，以取代大拆大建，同时让朝阳公园过去的记忆、文化在不断更新中得以传承。
轻量级互动，并不意味着趣味性和互动性的相对减弱。据悉，团队创新思考了一些带有情景任务的衍生游戏，将乐趣和互动从有限的实景环境中扩展到线上，利用新兴媒体科技开发出AR小游戏，让游客能在亦真亦幻、动感交互的体验中，感受新兴科技与现实世界虚实结合的独特魅力。
主题乐园的建造只是第一步，运营才是关键。不过，主题乐园投入巨大，运营成本很高。有业内人士透露，国内的主题乐园70%亏本，20%不赔不赚，只有10%是盈利，从某种角度折射出主题乐园经营的难度。南开大学旅游与服务学院院长白长虹表示，主题乐园是一种高要求的经营业态，对团队、价值链条、过程管理、交互管理、体验宣传、客户管理等环节的要求都非常高。“不仅需要做到内容有特色，还要求团队在乐园的体验设计、动线设计、产品呈现、与消费者的互动、对人群影响的把控等方面，都要有非常系统的深度把握。”
这对泡泡玛特来说，仍是一个全新的领域。为了提升内容深度，团队进行了一些轻内容创作，如偶装互动表演、沉浸展中的动画短片、动作捕捉的虚拟互动、AR游戏等，未来也将会孵化专属乐园的新IP及其动画番剧。另外在运营方面，乐园吸纳了许多拥有过丰富一线乐园运营经验的运营者组成核心运营团队。
“我们希望通过体验，服务，产品，活动，以及每一个微小的细节建立起与消费者强烈的情感纽带。”胡健称，游客体验及服务质量，始终是泡泡玛特乐园在项目筹备阶段的重中之重。“未来体验的部分我们也期待和游客一起共创，不断迭代优化体验。”
图片来源：泡泡玛特
