(资料图片)

(肖滋奇 赵晨曦 薛丹)6月25日，中国石油大庆油田采油二厂举行劳模工匠座谈会，以大国工匠、该厂第六作业区采油48队采油班长刘丽为代表的工匠们就如何进一步发挥劳模工匠示范引领作用、培养更多的青年技能人才等内容进行了交流发言。

多年来，中国石油大庆油田采油二厂牢固树立“人才是第一资源”的理念，大力实施人才培养专项行动，创新培养方式、发挥阵地优势、活化成长机制，进一步树牢技能成才、技能强企的鲜明导向，加快高技能人才培养，锻造“匠心”力量。

“油田的高质量发展，关键就在人才。而技能人才，则是强化企业发展的内生动力。”这个厂副厂长胡俊卿介绍道。创新“师带徒”的培养模式，建立“阶梯式”师带徒培养目标，构建“四带两保”师带徒学习模式，确立“师徒履行合同内容－作业区(大队)跟踪考核－厂检查指导”的三级师徒合同评价机制。

“我们针对人员起点不同、接受能力不同，设立不同层次的目标，及时动态调整培养计划，建立阶梯式培养体系。让每名师傅在带技术的基础上，还要带思想、带作风、带纪律和保安全、保提升，帮助徒弟设立阶段目标，做好生涯设计。”这个厂人事部主任、党委组织部部长王勇说，五年来，他们先后结成师徒对子1700余对，已有305名优秀青工陆续走上管理和技术岗位。同时，他们充分发挥“大国工匠年度人物”刘丽在技能人才培养中的辐射作用，不断强调“刘丽工作室”与“技师之家”的阵地优势。

当前，不仅“刘丽工作室”实现了“技能人才选拔培养、‘技师之家’联合研发、革新工厂自主生产、示范区试用推广”的“学研产用”一体化创新模式，成为传匠心、育人才的平台。“技师之家”也相继成立了仪表分会、三采分会、工艺分会，在科研“白大褂”与技能“红工装”的深度融合，技能专家与技术专家“结对子”，与科研院所互建工作站中，让生产与科研紧密结合，实现成果转化双向推进。

“大国工匠传承的不仅是技术和创新思路，更是一种精气神。”“技师之家”成员第二作业区注采4-6班采油工邹继艳说，要是没有“技师之家”，她可能只会管好自己的十多口井，而不像如今成长为油田公司采油技能专家。

“我们还活化成长机制，紧紧围绕高技能后备人才的培养计划和培养目标，开展分享式培训、演练式培训、技师大讲堂等。”胡俊卿说道。今年，“技师之家”仪表分会的会长，数字化运维中心自控仪表室主任滕少臣就主动立足数字化建设和数字化采集，组织采输气仪表工开展技术培训3次，助力数字化技能人才培养。（完）