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红网时刻新闻8月22日讯（通讯员 易湘戈）今年以来，中车株洲电机公司党委坚持边学习、边对照、边检视、边整改，通过“四抓四促”持续推动整改整治工作走实见效。

严抓研究部署，促进任务分解到位。多次召开党委会、专题会研究方案、部署任务、跟踪进度，公司党委主要负责同志作为整改“第一责任人”，带头领办重点难点事项，班子其他成员认真落实“一岗双责”，指导督促分管领域和相关部门抓好整改工作，形成公司党委牵头抓总，基层党组织各司其职、齐抓共管的良好局面。

深抓问题检视，促进症结分析到位。系统梳理调研发现的、群众反映强烈的、推动发展中的问题，结合巡视巡察、党建考核等发现的问题，共查摆出“数字化人才队伍建设”“油浸式风电变压器产业协同能力提升”等2个专项整治问题及其他5个方面22项问题，形成全面、准确、有分量的问题清单。督促责任单位深度剖析每个问题，从思想、能力、作风等维度抽丝剥茧，深挖根源，弄清楚“为何改”“改什么”。

实抓整改落地，促进对账销号到位。坚持目标导向，针对“问题清单”制定“对策清单”，细化35项具体举措，逐项明确整改目标、整改时限、牵头责任人及责任部门，搞明白“怎么改”“改成什么样”“什么时候完成”“谁来改”。强化公司党委、基层党组织上下联动，整体推进，对于能改的问题立即改，一时解决不了的问题，按计划紧盯不放、持续整改。推进挂号销账闭环管理，每周对整改进展情况进行盘点评估并予以动态更新，对于申请关闭的问题，经公司党委研究确定后进行销账。

精抓专项整治，促进难题解决到位。针对公司“数字化人才”，制定专项方案及实施细则，分类推进数字化研发、数字化制造、数字化运营、数字化服务等全流程人员定制化培养。针对“油浸式风电变压器产业”，公司建立了相关产业单元高效协同机制，确保如期保质完成生产任务，并同步推进盐城新能源变压器基地建设项目，拟建立油浸式变压器和干式变压器2条生产线，形成年产1000台变压器产能。