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中国电力网讯(通讯员 肖妙兰) 8月16日，长安电力华中公司执行董事、总经理杨勇一行到陕煤石电公司检查，了解该公司贯彻落实张文琪董事长在集团公司半年工作会上讲话精神和袁广金副总经理调研座谈会精神的情况，听取该公司当前安全生产状况和三期项目进展情况，并对下阶段重点工作提出指导意见和具体要求。

会上，杨勇对陕煤石电公司今年以来在安全生产和经营发展上取得的成绩表示充分肯定。他指出，此次检查旨在进一步统一思想，凝心聚力，石门公司要认清形势，纵横对比，找出差距，补齐短板，在安全生产和经营发展工作上取得新突破、展现新作为、干出新成绩，奋力开创石电更加美好的未来。

他谈到，张文琪董事长在集团公司半年工作会上讲话讲话立意高远、创新务实，为企业高质量制定了“任务书”、点亮了“前行灯”、树好了“风向标”;袁广金副总经理调研时讲话目标明确、措施得力，具有很好的指导性。石门公司要认真学习，深刻领会，贯彻落实好张文琪董事长在集团公司半年工作会上讲话精神和袁广金副总经理调研座谈会精神，用实实在在的行动践行会议精神，用真真切切的成果检验会议精神落实成效。

杨勇强调，一是原原本本宣贯好讲话精神。对照“三大压力和挑战”和“八个聚焦”安排部署，进一步理清思路，真下功夫，将专项工作方案，清单式细化，台账式推进，公司化落地，切实将思想和行动统一到集团公司决策部署和工作安排上来，与集团同频共振、步调一致;以学促干，担当作为，确保讲话精神在公司落地开花，助力企业高质量完成全年各任务目标。二是扎扎实实开展好安全生产。要始终把安全摆在最重要的位置，牢固树立“两个至上”，深刻领会安全高于一切，深入开展重大事故隐患专项排查整治，落实好全员安全生产责任制和双重预防机制，加快安全生产标准化与NOSA安健环体系的融合建设，持续健全完善安全生产管理体系，构建起“大安全”管理格局，拧紧“安全阀”，筑牢“安全网”，确保安全环保形势持续稳定、向好。同时要做好三期项目建设过程中的安全管控。三是切切实实管控好经营成本。电量要始终服从效益，紧紧抓住“电量增效”经营主线，加强与调度沟通，争发多发效益电;发扬好的管理经验和做法，用管理上的优势弥补机组老旧硬件短板的劣势，挖掘潜力，苦练内功，精益管理，在节能降耗、增收节支等方面全方位下功夫、找空间，有效降低发电成本，提升企业竞争力;总结好成本管控的实践经验，提炼出精益高效的工作方法，将亮点打造成板块标杆，将经验转化为盈利方式，为电力板块发展贡献石电力量。四是兢兢业业发展好三期项目。在倚重倚靠县委县政府的前提下，转变观念，勇挑重担，主动作为，积极协调政府开展场用地及铁路专用线征地手续办理、杆线迁移和场地平整工作，提前完成征地围圈，综合考虑项目现场生活污水、生活垃圾、用电用水、厂区道路等问题，全力推动项目稳步向前，年底全面完成“五通一平”工作。

杨万格就张文琪董事长在集团公司半年工作会上讲话精神和袁广金副总经理调研时座谈会精神的贯彻落实情况作了重点汇报。用“三个围绕”详细汇报了公司生产经营、项目发展、党建引领等重点工作情况。

杨万格谈到，今年上半年，公司上下同心，砥砺奋进，硕果颇盛，安全生产局面长期稳定，多项经营指标刷新同期纪录，三期项目进程有序推进。下一步，公司将认真贯彻落实好上级公司会议精神，围绕“八个聚焦”安排部署和“六个紧扣、六个着力”总体要求，鼓足干劲、扎实行动，全心全意稳安全，千方百计降成本，精益求精强管理，齐心协力促发展，确保高质量完成全年各项目标任务。

杨万格表示，公司将深化内部协作、加强成本管理、丰富创收渠道、一年如一日抢发电量，确保安全生产局面持续稳定，圆满完成年度经营目标任务;全力推进三期项目开工建设，加速推进中央储煤基地项目，做好中长期发展项目规划，全力摸排其他可再生能源项目，不断优化产业布局，构建多能互补新型能源，奋力打造电力集团“百亿产值”骨干企业。做好主题教育统筹工作，扎实开展“三个年”活动，激发全体干部职工干事创业的热情和激情，掀起广大干部职工人人争做新时代新任务新目标“奋进者”的热潮。

会议还对《安全生产法》部分章节内容进行了学习。该公司副总师、各部门负责人参加了此次会议。