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中证网讯（记者 傅苏颖）第七届高瓴HCare全球健康产业峰会暨妙佑医疗国际（Mayo Clinic）医疗峰会5月26日-5月27日在北京召开。高瓴创始合伙人、联席首席投资官易诺青在会议期间表示，“生命科学领域正在发生两个变化：一是技术及产业创新的 *** 化趋势；二是关注产业及创新 *** 中的关键节点价值，围绕这些重要节点，补足创新链条，形成完整闭环，是未来创新生态建设的关键。”

生命科学作为全球科技创新最集中、最活跃的领域之一，诞生了众多突破性技术，改变了人们认识和治疗疾病的方式。

在峰会期间举行的“高瓴HCare全球生命科学高峰论坛”上，中国科学院院士、西湖大学校长施一公介绍了人类三大疾病的研究进展。他表示：“如今，心脑血管疾病已经得到了很好的控制，对肿瘤的诊治还在路上，而对于退行性疾病，我们依旧一无所知。科学探索的道路上仍充满未知，需要保持谦卑，心存敬畏。”

据悉，血友病是因为凝血因子异常而引起的出血性疾病，突出表现就是身体各个部位易出血、难止血，是一种遗传性罕见病。因为凝血功能障碍，稍有不慎便出血不止，因此血友病患者被形象地称为“玻璃人”。血友病是一个终身性疾病，目前只能医学干预以防止大出血维持生命为主，无法治愈。

Mayo Clinic血友病治疗中心主任Rajiv K Pruthi介绍了血友病研究的前沿进展。他提到，基因治疗能减少患者因子的注射次数以及使用血液产品带来的感染风险，是一种未来的研究目标，血友病的治疗正在向基因疗法不断迈进。全球科学家正在努力研发新药，提升患者的生活质量。

“怎么样产生创新‘核爆’？首先是提高浓度，第二是产生化学反应，分子之间要相互紧密结合才能‘核爆’，生物科技创新企业、大企业、 *** 、大学、风险投资等相互联动，才能形成闭环。”ATLATL飞镖创新中心创始人兼CEO朱鹏程介绍，充分利用研究机构的汇聚效应，科技转化链条完备，是波士顿地区能够成为美国生物医药创新中心的原因。

他将波士顿创新集群归纳为三种模式：之一是溢出效应，即在密集的产业聚居区边缘增加建设，或者改造旧房；第二是零星散布的区域逐渐集中，形成集群；第三是从0到1建立。

朱鹏程认为，中国打造生命科学产业创新生态的关键在于链接。如何提升链接能力？他建议，首先要强化基础设施和管理；其次要加强多元化合作，走国际化路线，整合创新资源；此外，还要大力发展研究型医院，激活临床资源，打造转化型研究机构，还要培养硬核研发型孵化器；最后，要强调专业化路线，沉浸式培养企业，加强知识产权保护。

生命科学产业上下游之间的互动和融合相比其他行业更为复杂和重要。基础科研到成果转化过程中的每一个环节的缺失都将影响最终的成功率。

作为头部创新药企，诺诚健华CEO崔霁松在峰会上透露了近期三大重点发力方向：目前一是进一步推动技术平台的建设；二是推进临床研究进程，不仅是国内临床研究，还要覆盖到全球多中心的临床试验；第三，加快国际化进程，和全球创新者合作，把创新药送达世界各个角落，让更多患者能够获益。

百济神州副总裁、全球转化研究及转化医学负责人沈志荣介绍：“过去几年间，我们大力建设创新的核心技术平台，并已经建立了抗体偶联药物、双抗、蛋白降解剂等多个平台，并在此基础上研发出一系列创新的管线药物，包括 *** K CDAC，ADC等，未来还将基于这些平台开发更多‘同类首创’或‘同类更优’的产品。我们的目标是加快推动更多创新药惠及全球患者，在这个过程中，我们也愿意与更多伙伴携手，共同推动中国创新药的全球开发进程。”

朱鹏程建议早期企业从初期就要专注和合作伙伴的合作，根据大家共同的需求搭建模块，在生态模块上再产生不同的组合搭配，帮助科学家迅速将创新的想法变成现实。

高岳生命科学集团CEO 洪涤认为，生物医药产业链条很长，科学家、企业家、创新型企业和大企业可以在源头创新、临床研究、产业化和市场化等方面分工合作，各专所长，形成合作共赢的生态，创造价值。