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8月以来，荆门石化公司党委组织部（人力资源部）对13个部室下基层与“结对子”单位开展一次安全隐患排查、参加一次班组安全活动和倒班、参加一次现场整改、推动解决一批实际问题情况进行汇总讲评，奖优罚劣，这是公司在主题教育中深化作风建设的一个缩影。

主题教育开展以来，荆门石化打出整治作风问题组合拳，以“四联”机制推动即知即改、立行立改，探索建立“联手调研、联合督查、联动整改、联推发展”工作机制，通过专题学习讨论会、解剖式调研、专项整治、建章立制等，推动全员作风大转变，为企业转型升级特色发展赋能添力。

坚持亮明标靶正本清源。针对调查研究反映的突出问题，从领导作风、工作作风、学风等方面梳理出干部员工存在的“僵、空、骄、慢、散”等14种不良作风突出问题，以文件形式下发《荆门石化作风建设负面清单》，广大干部员工对照负面清单，围绕“我存在哪些问题、原因是什么、怎么改”进行反思讨论。

持续重拳整治激浊扬清。为推动调查研究中发现的问题立行立改，公司成立五个作风建设监督小组，采取查、验、访、看等方式，持续开展专项监督检查。公司在调度会上进行“每周作风大讲评”，对不良作风动真碰硬、点名道姓，并在公司内网上进行公示，跟进整改闭环。公司修订并配套下发党风廉政类规章制度12项，完善规章管理类制度18项，做到了“当下改”与“长久立”的有机结合。

公司对作风建设监督工作实行台账记实管理，加强整改监督考核。截至目前，已对3名履职不到位的责任人进行了责任追究，对工作作风不严不实的2名干部进行了提醒谈话。（蒲红霞 瞿换新）